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这个战略思考框架讨论的是战略之“道”，所以有两个优势。一方面，由于“道”足够抽象，所以有很强的生命力，即使环境快速变化，基本的道理依然成立。这些年不断地有人反映受益匪浅。另一方面，“道”需要和理、术有机地结合。所以当你有新的实践时，再回头来看，往往会有新的感悟。

为掩盖犯罪，许亚林与许雅坤商定，许雅坤以飞航建材经销处负责人的身份，出面经营建材，为许亚林实施犯罪打幌子。许雅坤从2001年至2015年为许亚林掩饰、隐瞒巨额财物7000余万元，二人以为天衣无缝，殊不知法网恢恢疏而不漏，转移财产的签名、股权登记的名字、房屋登记的户名均一一指向许雅坤这位名不见经传的退休老太。

可不可做，是对机会成本的判断。大部分企业进行投资决策的时候做了可行性报告，可行性报告计算的是这个项目本身的净现值够不够高，这是财务分析。战略分析的是，为了追逐这个机会而放弃的另外的最大机会是什么。制定战略为什么难？是因为事后没办法盖棺定论。事后你可能会觉得做这件事情亏大了，抓住小兔子却放过了大山羊。

“绿鞋”也叫绿鞋期权（Green Shoe Option or Over-Allotment Option）。证监会2018年修订的《证券发行与承销管理办法》第15条规定：“首次公开发行股票数量在 4 亿股以上的，发行人和主承销商可以在发行方案中采用超额配售选择权”。这其中的“超额配售选择权”就是俗称的“绿鞋”机制。

据报道，在平昌奥运会的12个体育场中，管理主体未确定的有4处。其中，旌善高山滑雪中心将进行复原，复原过程将花费近1000亿韩元。另3处尚未确定管理主体的江陵速滑比赛场地、江陵冰球中心和阿尔卑西亚滑行中心，将作为国家队训练设施等进行利用。目前，未确定管理主体的3处体育设施仍存在维护费用来源等问题，江原道方面将劳务委托给了韩国产业战略研究院。在维护江陵速滑体育馆方面，每年需投入22.54亿韩元；江陵冰球中心和奥林匹克滑行中心每年分别需要投入21.43亿万韩元（编者注:根据上下文，此处或为21.43亿）和9亿韩元的维护费。

这是战略思考的第一个核心，知止、产业终局判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步。2取势与取实当你知道战略的大致方向时，你就知道了起点和终点。下一步要决定的就是战略的路径选择。你选择什么样的路径？直线走是不可能的，没有企业可以走直线。我给大家讲几个常见的思考方法。